Project
Le domaine d’expertise Project couvre l’ensemble des aspects stratégiques, architecturaux et de pilotage dans la réussite d’un projet de transformation digitale. Il permet de définir et de cadrer le projet en amont en prenant en compte les impératifs stratégiques de l’entreprise, les contraintes techniques et les enjeux organisationnels liés à l’aspect technique de la transformation numérique et à sa conduite du changement.
Élément clé définissant les mécanismes de prise de décision, les règles de gestion des risques et des ressources, ainsi que les modalités de suivi et d’évaluation du projet de déploiement du SI Métier. Elle assure l’alignement des objectifs du projet avec la stratégie globale de l’entreprise ainsi que le fonctionnement avec les donneurs d’ordre et les différents sponsors.
Comprendre les activités de l’entreprise et en déduire le cadre du projet de transformation. En identifiant les inefficacités, goulots d’étranglement, redondances et points de blocage qui peuvent entraver la performance de l’entreprise, elle permet de plus d’accroître l’efficacité opérationnelle, la rentabilité et la compétitivité de l’entreprise.
Définir les principes de conception, les normes techniques, les standards de sécurité et les architectures au sein de l’ensemble des SI et processus d’entreprise. Elle facilite la modularisation, l’intégration et l’interopérabilité des différents composants du projet, tout en assurant la cohérence avec la vision et les orientations stratégiques.
Décrire de manière exhaustive et précise les exigences fonctionnelles, techniques et opérationnelles du projet. Elle précise également les critères de qualité, de performance et de satisfaction des utilisateurs. Elle contribue ainsi à mesurer l’impact et la valeur ajoutée de la transformation digitale pour l’entreprise.
Avenir Conseil répond à ces enjeux grâce à la mise en place d’une équipe pluridisciplinaire, expérimentée, composée de directeurs de projets, d’architectes système et d’ingénieurs métier. Nos experts, forts de leur historique sur de nombreux développements produit/process et sur différentes solutions PLM, conseillent et accompagnent nos clients dans la définition de leur organisation et de leurs architectures IT.
Chiffres clés
30
consultants mobilisés
100
user cases / an
500
spécifications fonctionnelles / an
Réalisations clients
Cadrage et conception d’un projet de mise œuvre du Jumeau Numérique
À travers son programme « Virtual Twin », notre client lance un plan général de transformation de son outil PLM et de son organisation. L’objectif est de digitaliser les processus et fonctions de l’entreprise au sein de la plateforme 3DExperience (Dassault Systèmes).
Définition des principes de gestion de configuration dans une approche Software Defined Vehicule
Gérer la configuration véhicule de façon centralisée et à distance ! C’est l’objectif fixé par notre client pour lui permettre de retrouver de la compétitivité. Nous l’accompagnons dans la conception système et software, en intégrant les contraintes normatives et en alignant les méthodes de travail aux évolutions technologiques.
Notre offre
Une offre bout en bout de déploiement des SI Métiers pour des transformations numérique et culturelle réussies : Notre clé de succès, 5 domaines d’expertises interconnectés.
